Semetis is de Belgische marktleider in Digital Advertising & Digital Business Intelligence. Het bedrijf werd opgericht in 2009 door twee voormalige kaderleden van Google. Vanaf het begin is het welzijn van werknemers een belangrijk element geweest om talent aan te trekken en te behouden. Om het geluk en welzijn van werknemers te verzekeren, vervoegde Alisson Semetis als Happiness Manager in 2019.
Een bedrijfswagen was vroeger een van de meest prestigieuze voordelen. Maar de mobiliteitsbehoeften zijn aan het veranderen. Sommige van de nieuwkomers hebben zelfs geen rijbewijs. Dus Semetis realiseerde zich onlangs dat de bedrijfswagen niet langer het meest gewenste loonvoordeel is. Werknemers willen flexibiliteit. Mijn doel is om aanwezig te zijn, de cohesie van het team te behouden en ieders productiviteit te stimuleren door de best mogelijke werkomgeving en werknemersvoordelen te bieden.
"Tijdens de COVID-19 pandemie werkte, net als alle andere bedrijven, 100% van onze werknemers vanuit huis. Op dat moment werd het ons duidelijk dat we moesten gaan kijken naar meer flexibele mogelijkheden. En een flexibel mobiliteitsplan op te zetten dat past bij de noden van alle medewerkers. Toen hebben we contact opgenomen met Mbrella."
Semetis implementeerde het mobiliteitsbudget. In plaats van de traditionele bedrijfswagen, krijgen werknemers een budget dat ze kunnen besteden aan +100 mobiliteitsopties. Werknemers die dicht bij het kantoor wonen (max. 10km) of meer dan 51% thuiswerken, kunnen ervoor kiezen om hun huur of kapitaal op hun hypotheek te betalen met het mobiliteitsbudget. Deze interessante loonoptimalisatie is wat Semetis overtuigde om een mobiliteitsbudget aan te bieden. Een van de belangrijkste redenen waarom bedrijven moeite hebben om over te schakelen op flexibele mobiliteit? De opvolging heeft voor de HR-manager een hogere administratieve werklast dan de wagen. Ook voor Semetis was dit een drempel om een mobiliteitsbudget aan te bieden.
"Hoezeer het welzijn van de werknemers ook centraal staat, we waren ook op zoek naar een oplossing die de werklast van het team niet drastisch zou verhogen. Daarom hebben we gekozen om met Mbrella te werken. Zij zijn het enige HR-platform voor mobiliteitsmanagement dat rechtstreeks verbonden is met onze payroll."
Tijdens de COVID-19 pandemie werkte 100% van onze medewerkers vanuit huis. Het werd ons duidelijk dat we moesten kijken naar een flexibel mobiliteitsplan dat past bij de noden van elke medewerker. Toen hebben we contact gezocht met Mbrella.
Tijdens de COVID-19 pandemie werkte 100% van onze medewerkers vanuit huis. Het werd ons duidelijk dat we moesten kijken naar een flexibel mobiliteitsplan dat past bij de noden van elke medewerker. Toen hebben we contact gezocht met Mbrella.
Ik woon in Brussel en gebruikte mijn bedrijfswagen niet veel, dus ben ik overgeschakeld op een mobiliteitsbudget. Ik heb veel gewonnen op mobiliteitsopties en kan nu zelfs de huur van mijn appartement betalen met het mobiliteitsbudget.
Het mobiliteitsbudget is een ideale oplossing gebleken voor collega's die graag fietsen, de voorkeur geven aan het openbaar vervoer al dan niet in combinatie met een scooter of fiets, of voor collega's die (nog) niet in het bezit zijn van een rijbewijs.
